Technisch durchdacht. Wirtschaftlich sinnvoll.
Technologie ist nicht unser Ausgangspunkt. Wir beginnen mit Ihren Zielen. Wir helfen kleinen und mittelständischen Unternehmen, ihre IT zuverlässig aufzustellen, Abläufe zu vereinfachen und Entscheidungen auf klare Zahlen zu stützen. Von der ersten Analyse bis zur Umsetzung.
Kostenloses ErstgesprächUnser Ansatz
Ihre IT wächst nicht mit, Abläufe kosten zu viel Zeit oder wichtige Zahlen fehlen? Wir klären, wo Sie ansetzen können, und unterstützen Sie bei der Umsetzung – mit technischer und kaufmännischer Erfahrung.
Alle Leistungen im DetailIT, auf die sich Ihr Team verlassen kann – mit passenden Systemen, verlässlicher Datensicherung und einem klar geregelten Betrieb.
Daten einmal erfassen, wiederkehrende Aufgaben automatisieren und Ihrem Team mehr Zeit für die eigentliche Arbeit geben.
Anwendungen, Kundenportale und Websites, die zu Ihren Abläufen passen und sich langfristig weiterentwickeln lassen.
Dokumente schneller bearbeiten, Wissen leichter finden und Ihr Team im verantwortungsvollen Umgang mit KI schulen.
Wissen, welche Aufträge sich rechnen, wie sich Ihre Liquidität entwickelt und wo Ihr Unternehmen als Nächstes ansetzen sollte.
Die Themen sind eigenständig buchbar und fließen zugleich dort ein, wo technische oder organisatorische Entscheidungen kaufmännisch bewertet werden müssen.
Von der ersten Analyse bis zur Weiterentwicklung: problemorientiert, nachvollziehbar und ohne unnötige Komplexität.
Was soll besser werden, und was steht Ihnen dabei im Weg? Wir klären Ihre Ziele, den verfügbaren Rahmen und wer eingebunden werden muss. So arbeiten alle von Anfang an auf dasselbe Ergebnis hin.
Wir sehen uns an, wie Ihr Unternehmen heute arbeitet: Wo geht Zeit verloren, wo entstehen Kosten und welche Systeme hängen zusammen? Daraus leiten wir ab, welche Veränderungen den größten Nutzen versprechen.
Sie erhalten nachvollziehbare Optionen mit Nutzen, Aufwand und Risiken. Wir vergleichen Änderungen an Abläufen ebenso wie technische Lösungen und empfehlen den Weg, der zu Ihren Zielen und Ihrem Budget passt.
Wir vereinbaren Umfang, Schritte und Erfolgskriterien. Anschließend setzen wir die Lösung schrittweise um. Sie sehen regelmäßig nutzbare Zwischenstände und können früh Rückmeldung geben.
Wir testen die Lösung, begleiten die Umstellung und bereiten Ihr Team darauf vor. Dokumentation, Schulung und eine klare Übergabe sorgen dafür, dass aus dem Projekt ein funktionierender Arbeitsalltag wird.
Wenn vereinbart, übernehmen wir Betrieb, Monitoring, Wartung und Support. Gemeinsam prüfen wir, ob die gewünschte Wirkung erreicht wird und wo eine Weiterentwicklung sinnvoll ist.
Technische Umsetzung, Prozessverständnis und kaufmännische Unternehmenssteuerung in einem Team – mit direkten Ansprechpartnern, klaren Verantwortlichkeiten und echter Verantwortung bis zur Umsetzung.
Geschäftsführer · CTO
Technologie & technische Strategie
Kevin verantwortet als CTO die technologische Ausrichtung und technische Umsetzung bei Planet Zero. Seine Expertise verbindet Systemarchitektur, Cloud-Infrastruktur und DevOps mit der Entwicklung von Software, Schnittstellen und automatisierten Prozessen.
Er übersetzt komplexe Anforderungen in tragfähige technische Konzepte und begleitet deren Umsetzung bis in den Betrieb. Dabei bewertet er Sicherheit, Skalierbarkeit und Wartbarkeit ebenso wie den wirtschaftlichen Nutzen.
Geschäftsführer · CMO
Marketing, Vertrieb & Kundenbeziehungen
Kilian verantwortet als CMO Marketing, Vertrieb und Kundenbeziehungen bei Planet Zero. Er verbindet die Positionierung des Unternehmens mit dem Blick auf die Anforderungen und Erwartungen unserer Kunden.
Im Austausch mit Ihnen und dem technischen Team konkretisiert er Vorhaben, arbeitet den Nutzen möglicher Lösungen heraus und schafft die Grundlage für nachvollziehbare Angebote. Er begleitet die Zusammenarbeit vom ersten Gespräch bis zur weiteren Betreuung – mit klaren Absprachen und einem direkten Draht zu den Verantwortlichen.
Geschäftsführer · CEO
Strategie & Unternehmensentwicklung
Niklas verantwortet als CEO die strategische und kaufmännische Ausrichtung von Planet Zero. Er verbindet Erfahrung in Unternehmenssteuerung, Prozessmanagement und Führung mit dem Blick auf Finanzen, Organisation und langfristige Entwicklung.
Seine Schwerpunkte reichen von Controlling und Liquiditätsplanung bis zur Gestaltung von Abläufen und Verantwortlichkeiten. Er macht wirtschaftliche Zusammenhänge zur Grundlage konkreter Entscheidungen.
Sie müssen die Lösung noch nicht kennen. Schildern Sie uns die Situation – wir klären gemeinsam, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren